Auteur: Rolijn van Vught
De afgelopen maand zijn er verschillende publicaties van mijn hand via Hollands Ontwerp verschenen. Allen gaven een kritische blik op ketensamenwerking in de woningcorporatie- en bouwindustrie, het onderwerp van mijn afstudeeropdracht. Na 8 maanden, lag in mei 2014 het eindrapport op tafel. En dat resultaat wil ik in hoofdlijnen ook graag met jullie delen.
Auteur: Rolijn van Vught
Dit artikel is al eens verschenen op 3 december 2013 op de persoonlijke blog van Rolijn van Vught. Op 29 november 2013 bezocht zij het congres ‘ketensamenwerking in de renovatiemarkt’, waarover zij haar bevindingen blogde.
Ketensamenwerking in de bouw, wat wordt er toch veel over gesproken en gezegd. Zo ook weer afgelopen vrijdag tijdens het congres ‘ketensamenwerking in de renovatiemarkt’. De vraag die, die middag centraal stond was: “Wat levert ketensamenwerking nu op?”. Een pakkende vraag, die zeker voor discussie zorgt. Maar wat mijn vraag nu is: “Maar wat gebeurt er nu concreet aan ketensamenwerking in de bouw? Zijn we wel echt iets aan het doen met zijn alle of blijft het bij praten?”.
Auteur: Rolijn van Vught
Dit artikel is al eens verschenen op 19 november 2013 op de persoonlijke blog van Rolijn van Vught. In deze periode is zij in de afrondende fase van haar literatuurstudie en heeft zij al 2,5 maand intensief meegedraaid bij verschillende bouwprojecten. Ze blijft zich verbazen over de “samenwerking” in de bouw.
Na een kleine radiostilte is het weer tijd voor een nieuw bericht! Gelukkig begint mijn literatuurstudie steeds meer vorm te krijgen, wat ook betekent dat er voor mij steeds meer dingen helder en duidelijk worden. Op papier, want in de praktijk blijf ik me soms over bepaalde aspecten van ketensamenwerking verbazen.
Auteur: Rolijn van Vught
Dit artikel is al eens verschenen op 3 oktober 2013 op de persoonlijke blog van Rolijn van Vught. Met dit artikel wilde zij haar kritische blik werken op het begrip “ketensamenwerking”, want het lijkt wel een soort magisch begrip te zijn in de bouw om makkelijk met anderen om de tafel te komen.
Dat ketensamenwerking een containerbegrip is in de bouw, daar was ik drie weken geleden al achter. Verschillende vormen van samenwerken hebben inmiddels de revue gepasseerd. De ene wil alleen maar samenwerken door middel van lean management en vindt dat ketensamenwerking. De ander wil graag vanaf de ontwerpfase met alle betrokken partijen bij elkaar zitten en ieders expertise zo goed mogelijk benutten. Ik kan dus concluderen dat bijna elke organisatie in de bouw wel aan ketensamenwerking doet, maar ieder op een eigen manier.
Auteur: Rolijn van Vught
Dit artikel is al eens verschenen op 25 september 2013 op de persoonlijke blog van Rolijn van Vught. Op dat moment was zij drie weken bezig met afstuderen op het gebied van ketensamenwerking in de bouw. Op dat moment was zij zich aan het inlezen op het onderwerp en had zij verkennende gesprekken met verschillende partijen.
Lezen, lezen en nog veel meer lezen. De komende drie/vier weken zullen in het teken staan van het uitvoeren van een literatuuronderzoek. De huidige stand van zaken op het gebied van ketensamenwerking in de bouwindustrie zal aan de hand van wetenschappelijke literatuur, boeken, krantenartikelen en artikelen uit vaktijdschriften in kaart worden gebracht.
Zo kwam ik gisteren dit artikel tegen in Cobouw. Eigenlijk is dat een goede samenvatting van mijn verkennende gesprekken die ik de afgelopen weken heb gehad met verschillende mensen uit de bouwindustrie. Meerdere malen heb ik gehoord dat het bouwproces complex is en dat er teveel specialisten bij betrokken zijn. Alleen al voor het renoveren van de wc, zijn er ongeveer 15 verschillende mensen nodig! En dan hebben we het over een ruimte die niet groter is dan 1m2. Ongelofelijk!
Vandaag vindt voor de derde maal het Orakel van Delphi plaats. Het podium is de Energievakbeurs in ‘s Hertogenbosch. Drie bouwers presenteren hier hun dilemma’s aan een panel van opdrachtgevers rond de thema’s ENERGIE en KETENINTEGRATIE. In de traditie van het Orakel van Delphi van ruim twee duizend jaar geleden, poogt dit orakel zienswijzen boven tafel te brengen, die je normaal gesproken niet ziet. De verfrissende nieuwe kijk van het event moet de praktijk van energie en ketenintegratie nieuw elan geven.
De bouwers Ballast Nedam, Huybregts Relou en VolkerWessels bieden tijdens het orakel –onder leiding van de BouwhulpGroep- een praktijkvoorbeeld aan het panel met de erbij behorende dilemma’s. Welke dilemma’s komen zij tegen in hun dagelijkse praktijk en zien de opdrachtgevers dit ook als een dilemma. Of weten zij wellicht de oplossing. Het spel tussen de deelnemers brengt nieuwe horizonnen in het vizier.
Het panel van wijze personen wordt deze editie gevormd door Nina Viegers, Manager Vastgoed WonenBreburg – Dik Roetert Steenbruggen Adviseur innovatie en duurzaamheid De Woonplaats – Nico van Ginkel Vastgoed ontwikkelaar Portaal en Jan Willem van de Groep Programmaregisseur Energiesprong Platform 31. Vanuit hun kennis en ervaring zullen zij reageren op de dilemma’s.
Geplaatst in Collectief bouwmeesterschap, Levensduurdenken, Orakel van Delphi
Tags: Ballast Nedam, Bestaande Woningbouw, BouwhulpGroep, De Woonplaats, Energie, Huybregts Relou, Ketenintegratie, Orakel van delphi, Platform31, Portaal, Renda, Renovatie, Vakbeurs energie 2012, VNU Exhibitions Europe, VolkerWessels, WonenBreburg
Op basis van integraal ontwerp en proces ligt niet alleen de auto industrie ver voor op de bouwsector. De meubelindustrie laat mooie voorbeelden zien waarin het gebruik, het ontwerp en de techniek geïntegreerd zijn in één product. Het resultaat is ruimtebesparende meubels die in te zetten zijn voor verschillende gebruiksfuncties. De eenvoud van ontwerp en gebruik zetten de toon. Dit videofragment geeft stof tot nadenken over hoe wij in de bouw zouden kunnen werken.
[youtube=http://youtu.be/dAa6bOWB8qY]
Door: Corry Fontein – De Haan in opdracht van Ballast Nedam
In de periode van 2010 tot 2012 is aan de hand van twee proefprojecten door Woonbedrijf en Ballast Nedam een leertraject ingezet om tot een vernieuwende samenwerking te komen; de ketensamenwerking. Deze vorm van samenwerking biedt de kans om de bewoner met meer plezier te bedienen tegen gunstigere condities. De projecten Echternachlaan en Kruidenbuurt Zuid zijn de eerste werken die volgens de ketensamenwerking zijn uitgevoerd. Deze nieuwe manier van werken, is er een van vallen en opstaan waar we allemaal aan moeten wennen. Maar wel een die zeker tot nieuwe inzichten en mogelijkheden leidt. In het vervolg zal de kreet ´Ja maar´ plaatsmaken voor ´Ja en´. Dit keer zijn we in gesprek met projectleider Jorg van Waas van Woonbedrijf, met Yuri van Bergen van BouwhulpGroep en projectleider Justin Biemans van Ballast Nedam.
Door: Yuri van Bergen en Martin Liebregts
Serie over de praktijk van innovatief aanbesteden – deel 3 –
Wanneer je naar de markt toe je vraag wilt formuleren, dan is het nodig hiervoor een passende studie uit te voeren. Een zogenaamde programmastudie is hiervoor het geëigende middel om de vraagspecificatie boven tafel te krijgen.
Een programmastudie richt zich op de samenhang tussen de huidige en toekomstige vraag en het aanbod. De integraliteit bestaat eruit dat alle aspecten (kwaliteit, kosten, sociaal) op alle schaalniveaus in hun context beschouwd en geïllustreerd worden via concepten ofwel varianten. Het is een mond vol om te zeggen dat het programma het resultaat is van een ontwerpproces, waarbij alle onderdelen met elkaar in verband worden gebracht om de gewenste kwaliteitsaanpassing te verbeelden. Een programma is geen optelsom van prestaties, maar is vooral een waardering en/of keuze die illustreert waarnaar gezocht wordt. Het is een combinatie van vastomlijnde prestaties en een verhaal over de toekomst. Bijgevoegde figuur laat de puzzelstukjes zien en geeft de stappen aan, die bij een programmastudie gezet worden. Een programmastudie is een zoektocht en een creatieve puzzel, waarbij gebruik gemaakt wordt van alle benodigde disciplines. In wezen is hier bij de kwaliteitsaanpassing van de bestaande (woning)bouw allereerst een conceptontwikkelaar aan het werk, die via inventarisatie en analyse poogt mogelijkheden te verbeelden met de bijbehorende consequenties. Tijdens zo’n creatief proces zoekt de conceptontwikkelaar draagvlak voor het toekomstbeeld bij de betrokken partijen. Voor zover er sprake is van een groepsproces, is dit toch vooral bedoeld om het speelveld in kaart te brengen en de vraagspecificatie vast te leggen en te houden.
Door: Yuri van Bergen en Martin Liebregts
Serie over de praktijk van innovatief aanbesteden – deel 2 –
Bij de huidige kwaliteitsaanpassing van de rijtjeswoning uit de jaren zestig wordt traditioneel een bestek gemaakt per project, dat vervolgens meervoudig onderhands wordt aanbesteed. Hierbij wordt veelal gebruik gemaakt op onderdelen van standaardbestekonderdelen of oplossingen (bijvoorbeeld keuken, douche, toilet). Maar elke keer wordt het gehele planproces van initiatieffase tot bestek doorlopen. Bij de uit te voeren plannen is in de praktijk een grote overeenkomst te constateren (80%). Slechts een deel van het plan is bij wijze van spreken projectspecifiek.
In het kader van ‘Huidige aanpak jaren zestig rijtjeswoning in de praktijk’ is in drieëntwintig punten de renovatie van een doorzonwoning weergegeven. In het kort komt dit erop neer dat de schil weer voor vijfentwintig à dertig jaar wordt opgeknapt, en dat woning intern: keuken, douche en toilet een opknapbeurt krijgen voor een budget van circa € 40.000,- à € 50.000,- per woning.
De gewenste prestaties, die behoren bij het woningtype en de gewenste levensduur, zijn in hoge mate uniform. Alleen de te huistesten doelgroepen, nu en in de toekomst, geven hier – al of niet op woningniveau – aanvulling op. In het laatste geval gaat het vooral om ruimte (bijvoorbeeld de zolder als leefruimte, grootte badkamer) en comfort.
Op het moment dat de prestaties vertaald worden naar maatregelen, komen de variaties in bestaande technische eigenschappen om de hoek kijken: oorspronkelijk aanwezig of het resultaat van onderhoud in het verleden, zoals kozijnen al vervangen, specifieke dakplaten.
